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Assistance à la maîtrise d'ouvrage des projets

Assister les équipes projets dans la conduite et l'animation du projet. Assurer une vision globale de l'intégration du projet dans l'entreprise et garantir la mise sous contrôle de l'ensemble des risques inhérents aux projets complexes.

De quoi s'agit-il ?

Apporter une vision neutre, garantir une avancée efficace du projet et assurer une anticipation et une maîtrise des risques inhérents à chaque projet.

L'A.M.O.A est une mission d'accompagnement à la réalisation du projet. Elle s'oriente autour des objectifs suivants :

    • Garantir le respect des objectifs initiaux du projet (coûts, délais, qualités),
    • Conseiller la maîtrise d'ouvrage pour prendre les décisions en maîtrisant les véritables contraintes techniques,
    • Identifier les projets annexes et impacts du projet central sur le reste de l'entreprise,
    • Préserver les enjeux propres à chaque entité de l'entreprise,
    • Obtenir le consensus et développer la cohésion autour du projet,
    • Anticiper et prévenir les risques organisationnels et humains.

Les bénéfices pour votre entreprise ?

Donner aux équipes qui pilotent le projet côté utilisateurs une assistance leur permettant d'avoir les outils, les éléments méthodologiques et les compétences technologiques nécessaires au pilotage efficace du projet et à la maîtrise des prises de décision.

  • Placer l'utilisateur dans une position d'égal à égal avec la technique :
    • Décoder le langage technique parfois hermétique,
    • S'assurer de la cohérence des chiffrages humains et financiers,
    • Apprécier la cohérence des choix techniques,
    • Garantir la fiabilité des outils de reporting utilisés par la maîtrise d'?uvre.
Garantie d'une avancée efficace du projet

 

  • Défendre les positions de la maîtrise d'ouvrage,
    • Déceler les véritables contraintes informatiques,
    • Éviter les transferts de responsabilité ou pertes de contrôle du projet.
Garantie d'une avancée cohérente du projet

 

Les outils et livrables ?

Les prestation d'assistance à maîtrise d'ouvrage sont portées par un ensemble d'outils de pilotage et de reporting permettant à la maîtrise d'ouvrage de garder un contrôle permanent des décisions et des risques projet.

    • Outils d'animation des réunions opérationnelles et Comités de pilotages,
    • Organigramme projet,
    • Journal des risques,
    • Diagrammes de GANTT,
    • Fiche d'évaluation des charges,
    • Plan de communication,
    • Relevés de décision,
    • Compte-rendus.

Pourquoi DaG Conseil ?

Les nombreux projets pilotés au sein d'entreprises et dans le cadre de missions de conseil nous permettent de disposer d'une parfaite maîtrise des éléments objectifs et subjectifs qui garantissent le succès d'un projet :

    • La connaissance du métier des utilisateurs impliqués dans un projet marketing et de relation client,
    • La connaissance des métiers impliqués dans la réalisation d'un projet N.T.I.C,
    • L'expérience du pilotage d'équipes multi-disciplinaires et ?culturelles,
    • La maîtrise des méthodologies de gestion de projet,
    • La flexibilité d'une expertise en régie, adaptée au besoin réel du projet.


  • VediorBis :
    A.M.O.A du portail VediorBis.com destiné aux intérimaires et entreprises.

  • La Poste :
    Assistance à la maîtrise d'ouvrage des développements d'un portail thématique.

     

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