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Accompagner les équipes sur toute la durée du projet jusqu'à son déploiement.

Nos expériences de Manager en entreprise ainsi que les projets réalisés dans le cadre des missions qui nous sont confiées nous ont permis de développer une vision spécifique du conseil dans le domaine de la mise en oeuvre de projets technologiques :

 Rester proche des réalités de votre entreprise.

Etre Technopratique :

Le déploiement des Nouvelles Technologies n'est pas une fin en soi et une mise en place prématurée de certaines solutions peut s'avérer coûteuse pour votre entreprise. DaG Conseil vous accompagne lors de missions courtes dans la réflexion permettant :

    • D'identifier les technologies adaptées à votre marché et à vos clients,
    • De sélectionner les projets créateurs de valeurs,
    • De cadrer et d'organiser des projets qui fédèrent les ressources nécessaires au sein de l'entreprise.

Ne pas ignorer les détails.

De nombreux projets nous ont montré que c'est dans les détails que se trouvait l'élément qui pouvait conduire au succès ou à l'échec d'un projet.

Soucieux de ne pas gâcher les opportunités identifiées, nous nous assurons que tous les facteurs de succès du projet sont garantis et que les zones de risques sont mises sous contrôle. Cet accompagnement est assuré sur toute la durée du projet jusqu'au déploiement auprès des utilisateurs.

 

Etre Méthodique :

Les projets technologiques sont complexes car au-delà des systèmes d'information, ils impliquent les hommes et les processus métiers. Bien les préparer et les formaliser, c'est garantir leur bon déroulement et leur succès opérationnel.

 

Rester Attentif :

Les technologies recèlent de nouvelles opportunités de services,  
                                                                                      ? soyez curieux !

Les technologies peuvent rapidement vous distancer de vos concurrents  
                                                                                      ? soyez vigilants !

Garantir un conseil neutre :

Grâce à une indépendance totale vis-à-vis des éditeurs et intégrateurs informatiques, nous vous apportons un conseil neutre, orienté exclusivement vers le succès opérationnel des projets importants pour votre entreprise.

 

Quantifier l'apport de chaque projet pour votre entreprise.

Les projets technologiques ont un impact sur l'organisation et le fonctionnement de votre entreprise. Dans le cadre des missions de conseil que nous réalisons, nous nous attachons à anticiper et à estimer l'impact financier et organisationnel de l'ensemble des composantes du projet (même indirectes). C'est sur la base de cette vision globale des coûts et gains estimés que nous réalisons les projections de rentabilité des projets afin d'étudier avec vos équipes l'opportunité réelle de les mettre en place.

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